Sepa exactamente qué competencias tiene su gente y cuáles le faltan.
34 competencias medidas contra el nivel que exige cada puesto, de servicios generales a alta gerencia. Informe con gráficos y análisis de IA en minutos, listo para decidir desarrollo, promoción o contratación.
10 evaluaciones sin costo · sin tarjeta de crédito
Análisis IA · Cumple con plan de desarrollo. Priorizar toma de decisiones bajo presión: plan de 90 días con 3 acciones e indicadores.
Una evaluación que responde la pregunta correcta
No «qué tan bueno es». Sino: qué competencias tiene hoy esta persona y cuáles exige el puesto. Todo lo demás sale de ahí.
Para desarrollar y para seleccionar
La misma vara para su equipo actual y para los candidatos. Capacitación, promoción, sucesión y contratación sobre una sola base.
Modelo por perfil, no genérico
Cada nivel de puesto tiene sus competencias y su mínimo exigido. Un técnico junior y una gerente senior no se miden igual.
Informe que se entiende
Resumen ejecutivo para quien decide, informe técnico para quien desarrolla. Radar, brechas y distribución de niveles.
Análisis con IA, no resumen genérico
Fortalezas, brechas, plan de desarrollo con plazos e indicadores, y guía de entrevista con qué escuchar en cada respuesta.
Más de una mirada
Autorreporte, valoración del supervisor, referencias laborales estructuradas e indicadores de calidad de la respuesta.
Seguimiento del antes y el después
Evaluación inicial y de seguimiento por grupo, comparación persona por persona e informes por área, perfil y momento.
Formación virtual con voz propia
Cursos en formato presentación narrados por Ana González, con ejercicios interactivos, evaluación y planes de aprendizaje asignados desde el informe.
Confidencial y trazable
Enlaces únicos con vencimiento, resultados visibles solo para su empresa, usuarios por área y avisos al completarse.
Catálogo administrado por expertos
Competencias, perfiles y pruebas mantenidos por AMG Avanza. Su empresa solo elige a quién evaluar.
Hecho para Latinoamérica
Todo en español, con tratamiento de usted y ejemplos del entorno laboral de la región.
De la invitación al plan de desarrollo en cinco pasos
Sin instalación, sin consultor en sitio, sin hojas de cálculo.
Registre su empresa
Cuenta de administrador en un minuto. Sin tarjeta.
Elija el perfil del puesto
Familia y nivel. La evaluación se arma sola con las competencias que ese perfil exige.
Envíe el enlace
Enlace personal y confidencial. Se responde desde cualquier dispositivo en 15–30 minutos.
Decida con el informe
Resultado por competencia frente al nivel requerido, ajuste al perfil y análisis con IA.
Desarrolle con un plan
Plan de aprendizaje con cursos virtuales, enviado con un clic. Mida el avance con una evaluación de seguimiento.
Un grupo completo, en una pantalla
Vea quién respondió, el ajuste al perfil de cada persona y dónde se repiten las brechas en el equipo. Desde ahí envía recordatorios, solicita la valoración del supervisor o asigna el plan de aprendizaje.
34 competencias, organizadas por familia y nivel de puesto
Cada competencia se descompone en subcompetencias con preguntas de situación real. El perfil del puesto define cuáles se evalúan y con qué nivel mínimo.
¿Su empresa tiene un modelo propio? Cree perfiles a la medida eligiendo competencias del catálogo y el nivel exigido en cada una.
Hablar de perfiles a la medida →23 pruebas de aptitud, personalidad e integridad
Se responden en la misma sesión y entran al informe y al análisis de IA. Agregue solo las que el proceso requiera.
Categorías: Aptitud cognitiva · Juicio situacional · Personalidad · Inteligencia emocional · Integridad y riesgo · Habilidades · Intereses vocacionales · Adaptación · Hábitos de estudio · Valores y cultura · Motivación y compromiso · Estilos de trabajo · Seguridad laboral. También pruebas de conocimiento propias de su empresa.
Viva la experiencia de la persona evaluada
Cuatro preguntas de situación real y un resultado de muestra. Ninguna opción es «mala»: lo que se mide es el nivel de madurez de la conducta.
Su equipo debe entregar mañana y descubre un error que obliga a rehacer parte del trabajo. ¿Qué hace?
¿Busca empleo? Obtenga su Sello de Competencias
24 preguntas para el puesto que busca y un informe de una página con sus fortalezas, verificable por cualquier empleador. Para LinkedIn y para su currículum. Sin costo.
Del informe al plan de aprendizaje, sin salir de la plataforma
Los talleres de Ana González convertidos en cursos narrados con su voz: diapositivas breves, ejercicios interactivos y evaluación final. Cada persona avanza a su ritmo; la empresa ve el progreso del grupo.
- 60 minEl increíble secreto del liderazgo: hablan los grandesQué convierte a un jefe en un líder que motiva y desarrolla a su gente
- 35 minComunicación que funciona: hablar claro, escuchar de verdadCómo pedir, informar y escuchar para que las cosas pasen sin malentendidos
- 35 minServicio al cliente que se nota: interno y externoCómo atender, resolver y recuperar clientes, dentro y fuera de la empresa
- 35 minOrganice su semana y cumpla sus plazosPrioridades, planificación realista y qué hacer cuando no va a llegar
- 35 minBien a la primera: atención al detalle y apego a procesosCómo evitar los errores que cuestan caro sin trabajar más lento
- 35 minAdaptarse y resistir: cómo trabajar bien cuando todo cambiaCambios de sistema, de jefe, de reglas y de mercado: qué hacer en las primeras 48 horas y después
- 40 minTrabajo en equipo y colaboración remotaRoles claros, acuerdos que se cumplen, reuniones que sirven y mensajes que no estorban
- 40 minResolver problemas y decidir en el día a díaIr a la causa, elegir con criterio y actuar sin esperar la información perfecta
- 40 minNegociación práctica para ventas y comprasPrepararse, entender intereses, crear opciones y cerrar acuerdos que se cumplen
- 40 minInteligencia emocional en el trabajoReconocer lo que siente, manejarlo a tiempo y leer a los demás en conversaciones tensas
- 40 minSeguridad y cumplimiento en planta, campo y oficinaVer el riesgo antes del accidente, reportar sin miedo y proteger también la información
- 40 minHerramientas digitales e IA para el trabajo diarioAutomatizar lo repetitivo, usar la IA con criterio y proteger la información
- 45 minSupervisión para nuevos mandos mediosLas primeras semanas como jefe: delegar, dar seguimiento, retroalimentar y ganarse al equipo
- 40 minOrientación a resultados y trabajo con datosIndicadores que sí mueven el resultado, leer un informe sin miedo y hablar con cifras
- 45 minÉtica laboral: hacer lo correcto cuando nadie miraConcepto y prueba de conducta ética, código de ética, conflictos de interés y los 10 principios del profesional
- 65 minAutogestión: trabajar solo y responder por resultadosUsted saldrá capaz de organizar, ejecutar y responder por su trabajo con poca supervisión, entregando a tiempo y con valor agregado.
- 65 minAtención a los detalles: calidad desde la primera vezUsted saldrá con un método propio para organizar, ejecutar y revisar su trabajo de modo que los errores se detecten antes de que salgan de sus manos.
- 70 minOrientación a Clientes: servir, cumplir y acordarUsted saldrá con guiones, listas y fichas para atender, anticipar, asegurar calidad y negociar acuerdos sin perder al cliente ni perderse a sí mismo.
- 65 minGestión de Cambio: de la resistencia a la iniciativaAl terminar podrá anticipar, proponer, pilotear y sostener cambios en su puesto sin perder resultados en el camino.
- 65 minIntegridad: coherencia entre lo que digo y hagoUsted tomará decisiones correctas bajo presión y podrá sostenerlas con hechos, registros y palabras claras.
- 70 minPensamiento Estratégico: Decidir Hoy Pensando en MañanaUsted saldrá con la capacidad de leer el entorno, traducir ideas en proyectos con metas y plazos, y sustentar cada decisión con su impacto financiero y de costos.
- 65 minComunicación que se entiende a la primeraUsted logrará que sus mensajes orales y escritos se comprendan al primer intento, escuchando de verdad y conversando lo difícil sin romper relaciones.
- 65 minOrientación a Resultados: del plan al logroUsted definirá metas verificables, dará seguimiento semanal y cerrará compromisos a tiempo y con calidad, incluso cuando las condiciones cambien.
- 70 minResolver problemas de raíz y decidir con criterioUsted saldrá capaz de definir un problema con precisión, confirmar su causa real y elegir la mejor alternativa con criterios explícitos.
- 65 minTrabajo en Equipo: Colaborar, Incluir y AcordarUsted saldrá con herramientas concretas para ofrecer ayuda sin que se la pidan, aprovechar las diferencias del equipo y lograr acuerdos que se cumplen.
- 70 minLiderazgo que se nota: dirigir, delegar y sostenerUsted saldrá con un sistema propio para dar instrucciones claras, delegar con seguimiento, desarrollar a su gente y sostener la calma cuando todo aprieta.
Más que una plataforma: consultoría de RR. HH. de punta a punta
La evaluación es el punto de partida. AMG acompaña el desarrollo de la gente, la selección y la organización del área.
Evaluación de competencias
Diagnóstico del equipo actual o de candidatos por perfil, con informes y análisis de IA.
Desarrollo de competencias
Programas y talleres para gerencia y mandos medios, diseñados sobre las brechas detectadas.
Reclutamiento y selección
Búsqueda y evaluación de candidatos con criterios de competencias y la misma evidencia.
Evaluación de desempeño
Diseño e implementación de sistemas alineados al modelo de competencias y al negocio.
Estructura del área de RR. HH.
Implementación o reorganización del departamento: políticas, descripciones de puesto y procesos.
Consultoría y acompañamiento
Interpretación de resultados con su equipo directivo, planes de acción y seguimiento.
Ana González
Fundadora y consultora principal · República Dominicana
45 años en Recursos Humanos. Directora de RR. HH. en empresas nacionales y multinacionales; implementó departamentos desde cero en Honduras, El Salvador y Haití.
Desde hace más de 20 años facilita programas de desarrollo, hoy especializada en competencias para posiciones gerenciales y de mando medio. Forma parte del cuerpo de facilitadores del INFOTEP.
El modelo de esta plataforma es el resultado de esa experiencia: perfiles por nivel, preguntas situacionales y una escala pensada para decidir.
Ver perfil en LinkedIn →Lo que suelen preguntarnos
¿Sirve para seleccionar candidatos o para desarrollar a mi equipo actual?+
Para ambos. El mismo modelo mide a quien ya está en el puesto y a quien aspira a ocuparlo. Muchas empresas evalúan, capacitan y repiten la evaluación para ver el avance.
¿Cuánto tiempo toma responder una evaluación?+
Entre 20 y 55 minutos según el perfil y las pruebas que agregue. Se responde desde el celular o la computadora, con pausa y continuación donde quedó.
¿Hay respuestas correctas e incorrectas?+
En competencias no: cada pregunta ofrece cuatro conductas razonables de distinto nivel de madurez, así el resultado refleja cómo actúa la persona. Las pruebas de conocimiento sí tienen respuesta correcta.
¿Qué recibo al terminar?+
Un informe por persona: resultado global, nivel por competencia frente al exigido, ajuste al perfil, detalle pregunta por pregunta y, en los planes con IA, fortalezas, brechas, plan de desarrollo y guía de entrevista. Además informes generales por grupo, área y momento.
¿Puedo comprobar el autorreporte con otra mirada?+
Sí: valoración del supervisor sobre las mismas competencias, referencias laborales estructuradas e indicadores de calidad de la respuesta (rapidez, consistencia, tendencia a elegir siempre lo mejor).
¿Los resultados son confidenciales?+
Cada persona recibe un enlace único con vencimiento. Los resultados solo los ve su empresa; usted decide si comparte el informe con un supervisor o con la persona evaluada.
¿Qué incluye la cuenta gratuita?+
Diez evaluaciones completas con informes y pruebas complementarias, sin tarjeta de crédito. Después puede comprar evaluaciones sueltas a US$30 (pago por uso) o pasar a Profesional o Empresarial.
¿Cómo se paga?+
Por transferencia bancaria o depósito, coordinado con Ana González. Desde su panel elige el bloque o el plan, envía la solicitud, Ana confirma el pago y activa la cuenta el mismo día hábil. No hay cobros automáticos ni tarjeta.
¿Cuál es la diferencia entre pago por uso y los planes?+
Pago por uso son créditos de US$30 por evaluación, en bloques de 5 o 10, válidos 12 meses, con análisis de IA incluido: ideal para una vacante. Profesional (US$1,500 al año o US$149 al mes) y Empresarial (US$5,000 al año o US$499 al mes) bajan el costo por evaluación a US$6 y US$5, y agregan usuarios por área, cursos, planes de aprendizaje y perfiles a la medida.
¿Puedo adaptar las competencias a mi empresa?+
Sí. Cree perfiles propios eligiendo competencias del catálogo y el nivel exigido, y diseñe pruebas de conocimiento internas. En el plan Empresarial, AMG las prepara por usted.
¿Qué son los cursos virtuales y los planes de aprendizaje?+
Los talleres de Ana González convertidos en cursos en formato presentación, narrados con su voz, con ejercicios, videos y evaluación. A partir del informe, la plataforma propone un plan con los cursos que corresponden a las brechas de cada persona; la empresa lo ajusta y lo envía con un clic.
¿Cómo se contratan los talleres presenciales y la consultoría?+
Directamente con Ana González al 809-543-4610, por WhatsApp o con el formulario de contacto. Se cotizan según el tamaño y las necesidades de cada empresa.
¿Otra pregunta? Escriba a Ana por WhatsApp o llame al 809-543-4610.
Empiece sin costo y crezca con su equipo
Precios en dólares. Pago por transferencia coordinado con Ana González; sin tarjeta ni cobros automáticos.
Precios más impuestos según aplique. Talleres presenciales y consultoría se cotizan aparte · Ana González 809-543-4610
Conversemos sobre su equipo
Evaluar a su personal, desarrollar mandos medios, cubrir una vacante clave o poner en orden el área de RR. HH. Ana González o su equipo le responden personalmente.
Empiece por conocer a su equipo
10 evaluaciones gratis para colaboradores o candidatos. Sin tarjeta de crédito.